MICROGERENCIAMENTO é um estilo de gestão em que o líder é CENTRALIZADOR — ele CONTROLA as atividades dos seus subordinados de forma EXCESSIVA — são líderes obcecados por detalhes, que não conseguem delegar e confiar em sua equipe.
❌ As CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS do microgerenciamento prejudicam inúmeras dimensões funcionais dos times, como produtividade, criatividade e inovação.
📍 De acordo com estudos do Gartner, alguns dos efeitos negativos que o microgerenciamento causa na equipe são:
✅ FALTA de CONFIANÇA;
✅ FALTA de ENGAJAMENTO;
✅ FALTA de INICIATIVA;
✅ BAIXA PRODUTIVIDADE;
✅ ATITUDE;
✅ ALTA ROTATIVIDADE.
⚡️ Com o avanço da modalidade de TRABALHO REMOTO para muitos colaboradores, esses efeitos negativos do microgerenciamento de times se agravam, pois a CONFIANÇA é parte fundamental para o sucesso do processo.
🚀🚀🚀 Por isso, quanto mais complexo e diverso se tornam os ambientes de trabalho, maior a importância dos TALENTOS HUMANOS dos times e do desenvolvimento de uma CULTURA corporativa de confiança, em que o líder seja cada vez mais um elemento de FOMENTO do que de controle.
⁉️ Como estão os estilos de liderança na sua empresa?