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Os resultados, e portanto, o sucesso, de uma organização depende do ALINHAMENTO ESTRATÉGICO entre CEO e o CFO, ou em outras palavras, entre EXECUÇÃO e CAPITAL.

📍 Nesse sentido, de acordo

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Os resultados, e portanto, o sucesso, de uma organização depende do ALINHAMENTO ESTRATÉGICO entre CEO e o CFO, ou em outras palavras, entre EXECUÇÃO e CAPITAL.

📍 Nesse sentido, de acordo com estudo do Gartner, os CEOs e CFOs estão alinhados em três prioridades chave:

✅ CRESCIMENTO: é imperativo encorajar o crescimento rentável através da capacidade de resposta do capital, o que requer a capacidade de: ▶️ Priorizar implacavelmente projetos que se alinhem com as prioridades estratégicas de NEGÓCIOS. ▶️ Fazer alterações SIGNIFICATIVAS, em vez de incrementais, no local onde o capital é ALOCADO. ▶️ Transferir rapidamente o capital de baixo valor para usos ELEVADOS.

✅ TECNOLOGIA: Embora muitas áreas da tecnologia sejam de interesse, os CEOs e CFOs concordam que a IA afetará de forma mais significativa os seus negócios nos próximos três anos.

✅ TALENTO: a escassez de talentos em áreas-chave é prejudicial para os negócios. O talento é necessário para o crescimento e lucratividade futuros. Como tal, é necessário melhorar a RETENÇÃO, a ATRAÇÃO e o DESENVOLVIMENTO de talentos.

Confira aqui na imagem outras prioridades compartilhadas pelos CEOs e CFOs.

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📍 Nesse sentido, de acordo

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Os resultados, e portanto, o sucesso, de uma organização depende do ALINHAMENTO ESTRATÉGICO entre CEO e o CFO, ou em outras palavras, entre EXECUÇÃO e CAPITAL.

📍 Nesse sentido, de acordo com estudo do Gartner, os CEOs e CFOs estão alinhados em três prioridades chave:

✅ TECNOLOGIA: Embora muitas áreas da tecnologia sejam de interesse, os CEOs e CFOs concordam que a IA afetará de forma mais significativa os seus negócios nos próximos três anos.

Confira aqui na imagem outras prioridades compartilhadas pelos CEOs e CFOs.

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