{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"5ffb481049db392b9d561e68","updated":"2021-03-20T19:27:46.254Z","created":"2021-01-10T18:31:44.109Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":null,"rejection_reason":null},"metadata":{"location":"home","location_slug":"blog","content_type":"post","publish_date":"2021-01-13T17:50:26.050Z","likes_count":1,"bookmarks_count":0,"comments_count":1,"score":"2021-01-13T19:30:26.050Z","sharing_title":"Tomada Decisão e Contexto nos Negócios","sharing_description":null,"sharing_image":"https://5d77b6650f30653298b56a83.redesign.static-01.com/f/images/ef23e927206d5be95ef86de374ef9fec8abc3bc2.jpeg","tag_ids":["5dd037161fe71402cde63eb5","5df77967d909d561b035e40a","5eb338164b4bfa1d4863b90c","5ffb481049db392b9d561e66","5ffb481049db392b9d561e67"],"author_user_id":"5e2a2c18a2ce770d93a30dd7","moderator_user_id":null,"project_id":"5d77b6650f30653298b56a83","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":null,"version":1,"tags":[{"id":"5dd037161fe71402cde63eb5","title":"Decisao","slug":"decisao","project_id":"5d77b6650f30653298b56a83"},{"id":"5df77967d909d561b035e40a","title":"negócios","slug":"negocios","project_id":"5d77b6650f30653298b56a83"},{"id":"5eb338164b4bfa1d4863b90c","title":"estrategia","slug":"estrategia","project_id":"5d77b6650f30653298b56a83"},{"id":"5ffb481049db392b9d561e66","title":"contexto","slug":"contexto","project_id":"5d77b6650f30653298b56a83"},{"id":"5ffb481049db392b9d561e67","title":"inovaao","slug":"inovaao","project_id":"5d77b6650f30653298b56a83"}]},"content":{"title":"Tomada de Decisão e Contexto nos Negócios","slug":"tomada-decisao-e-contexto-nos-negocios","cover_image":"https://5d77b6650f30653298b56a83.redesign.static-01.com/l/images/ef23e927206d5be95ef86de374ef9fec8abc3bc2.jpeg","headline":"Sabemos que uma das maiores características de um líder é seu estilo e forma de tomar decisões, sejam para resolver questões imediatas e às vezes reversíveis ou aquelas que prospectam","main_content":"

Sabemos que uma das maiores características de um líder é seu estilo e forma de tomar decisões, sejam para resolver questões imediatas e às vezes reversíveis ou aquelas que prospectam um futuro desejável, muitas vezes mais difíceis ou impossíveis de reverter.

Por isso a importância do contexto, do ambiente, dos recursos, das informações e do conhecimento. Bons líderes e gestores no geral chegaram lá não só pelo conhecimento que possuem, mas pela experiência vivida como profissionais. Isso lhes dá uma capacidade intuitiva significativa e tendem, na maioria das vezes, principalmente em situações extremas, tomarem decisões rápidas e intuitivas, mesmo para assuntos complexos. É aí que mora o perigo, pois também sabemos que como humanos somos sujeitos a falhas, devido principalmente a nossa racionalidade limitada e nossos vieses cognitivos.

Nesse post quero enfatizar a importância do planejamento e da tomada de decisão baseada em informações, aconselhamento com especialistas e principalmente aos empreendedores iniciantes a importância do preparo.

Quando se trata de negócios inovadores, como no caso de Startups, a questão é ainda mais relevante, pois além dos riscos inerentes a quaisquer negócios, temos as incertezas que algo novo trás, sejam de mercado, de tecnologia, de relação societária etc. Decidir nesse contexto é mais difícil e pode trazer consequências que podem levar ao sucesso ou à falha e muitas vezes quebra do negócio que parecia bastante promissor.

Como lidar com isso? Como reduzir as incertezas? Como poder decidir melhor? Seria este o timing adequado?

As respostas a estas questões não podem ser simples, nem simplistas, pois estamos lidando com a complexidade das pessoas e suas relações e da empresa e do negócio, porém algumas dicas podem ajudar nesse processo. Segue algumas que me vem à mente:

Procurar conhecer bem o cliente, mercado e setor de atuação. [Mercado]
Observar os sinais e as tendências de consumo, de comportamento e de tecnologia, além do momento econômico e político vigente. [Tendências]
Se possível, compartilhar a questão com sócios e conselheiros. [Governança]
Buscar orientações profissionais daqueles que podem fornecer reflexão sobre os pontos chave, informações que faltam e possíveis cursos de ação. [Mentores]
Ampliar a visão do negócio com uma visão 360º do mesmo por meio de ferramentas estratégicas apropriadas, que incluem Modelagem do Negócio (Lean Canvas ou BMG Canvas, Diagnóstico 360º, Análise SWOT e outras) [Visão 360º]
Conhecer e utilizar métodos, técnicas e ferramentas de apoia a gestão de projetos e de desenvolvimento de novos produtos e inovação, como: Design Thinking, Lean Startup e Agile. [MTFIs]
Ampliar e utilizar mais e melhor as redes de contatos e relacionamentos profissionais. [Networking e relacionamento com o ecossistema de negócios]
Participar de eventos que realmente agregam valor ao negócio, desde que com objetivos claros do que se espera deles. [Eventos]
Dar importância à comunicação com colaboradores, fornecedores e clientes. [Comunicação]
Considerar a cultura da empresa e a liderança apropriada das equipes. [Cultura e Lidernaça]
Fazer uma Avaliação da Empresa antes de buscar investimento. [Valuation]

Cada item destes requer artigos completos para ajudar a esclarecer conceitos e práticas, mas acredito que isto já é um bom começo. E aí, concorda comigo? Acrescentaria algum item a esta lista?

Se precisar de apoio, conte comigo, entre em contato.

Caso deseje ir mais fundo, vide os artigos relacionados abaixo.

Abraços, @neigrando

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StartupRadar – ferramentas online para fazer o Diagnóstico 360° da Startup

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Como lidar com isso? Como reduzir as incertezas? Como poder decidir melhor? Seria este o timing adequado?

Procurar conhecer bem o cliente, mercado e setor de atuação. [Mercado]
Observar os sinais e as tendências de consumo, de comportamento e de tecnologia, além do momento econômico e político vigente. [Tendências]
Se possível, compartilhar a questão com sócios e conselheiros. [Governança]
Buscar orientações profissionais daqueles que podem fornecer reflexão sobre os pontos chave, informações que faltam e possíveis cursos de ação. [Mentores]
Ampliar a visão do negócio com uma visão 360º do mesmo por meio de ferramentas estratégicas apropriadas, que incluem Modelagem do Negócio (Lean Canvas ou BMG Canvas, Diagnóstico 360º, Análise SWOT e outras) [Visão 360º]
Conhecer e utilizar métodos, técnicas e ferramentas de apoia a gestão de projetos e de desenvolvimento de novos produtos e inovação, como: Design Thinking, Lean Startup e Agile. [MTFIs]
Ampliar e utilizar mais e melhor as redes de contatos e relacionamentos profissionais. [Networking e relacionamento com o ecossistema de negócios]
Participar de eventos que realmente agregam valor ao negócio, desde que com objetivos claros do que se espera deles. [Eventos]
Dar importância à comunicação com colaboradores, fornecedores e clientes. [Comunicação]
Considerar a cultura da empresa e a liderança apropriada das equipes. [Cultura e Lidernaça]
Fazer uma Avaliação da Empresa antes de buscar investimento. [Valuation]

Cada item destes requer artigos completos para ajudar a esclarecer conceitos e práticas, mas acredito que isto já é um bom começo. E aí, concorda comigo? Acrescentaria algum item a esta lista?

Se precisar de apoio, conte comigo, entre em contato.

Caso deseje ir mais fundo, vide os artigos relacionados abaixo.

Abraços, @neigrando

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